安大略省房地产委员会（The Real Estate Council of Ontario，简称 RECO）宣布了一系列重大的组织与战略调整。此前，该机构的监管表现受到严重批评，RECO 希望通过这些改革重建公众信任，并实现运营现代化。
在 1 月 8 日 发布的一份声明中，RECO 的管理员兼代理首席执行官 Jean Lépine 概述了 八项将指导该监管机构在 2026 年开展工作的改革举措，同时公布了新的公司组织架构以及新任命的高管领导团队。
此次宣布正值 RECO 面临高度审查之际。此前，一项省级审查和一次外部审计均对 RECO 在 iPro Realty Inc. 信托账户丑闻 中的处理方式提出严厉批评。该事件导致数以千计的房地产经纪人未能获得应得的佣金。安大略省政府已于 11 月接管 RECO 的管理权，并授予 Lépine 对该监管机构的全面监督权。
计划于 2026 年推进的八项转型举措
RECO 表示，这项转型计划旨在解决近期审查中发现的 文化、运营及治理层面的问题。
八项举措包括：
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以全新的绩效管理体系为基础的企业文化重塑计划
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监管体系现代化改革计划
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利益相关方参与战略，围绕信托账户监管、年度财务申报、保险项目改革及教育等关键议题，重新加强 RECO 与消费者及专业从业群体之间的联系
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数字化与技术现代化路线图及实施方案
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基于成本回收原则的财务可持续发展战略
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更新后的治理模式
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公共认知与宣传推广活动
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覆盖 2027–2030 年 的全新战略规划
RECO 表示，将就上述各项举措的推进情况，定期向公众发布进展更新。
Lépine 在新闻稿中表示：“这些举措代表着重大而大胆的变革。我们必须非常明确地将重点放在与利益相关方开展有意义且持续的互动上，包括房地产服务行业以及广大消费者。我对目前在部分初步会议中所获得的洞见、想法和协作成果印象深刻，并期待在未来数周和数月中持续推进这项工作。”
在本周一接受《Real Estate Magazine》采访时，Lépine 表示，他将于本月邀请“行业领袖”出席一场峰会，讨论如何确保房地产经纪公司妥善保护存放于信托账户中的资金，但他并未具体说明受邀对象。
新的组织架构与领导团队
为支持转型议程，RECO 表示将采用全新的组织架构，围绕 四个核心责任领域 运作：
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战略与企业事务（Strategy & Corporate）
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监管现代化（Regulatory Modernization）
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人才、文化与技术（People, Culture & Technology）
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财务与风险管理（Finance and Risk）
RECO 同时宣布任命 两名高级管理人员，自 1 月 19 日 起直接向 Lépine 汇报工作：
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Emilee Escobar 被任命为 首席战略与企业事务官（Chief Strategy & Corporate Officer）。她此前曾担任安大略省公寓管理局（Condominium Authority of Ontario）的首席企业事务官。
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Samantha Pinto 被任命为 首席监管现代化官（Chief Regulatory Modernization Officer）。Pinto 拥有超过 20 年的公共部门工作经验，曾在安大略省公共与商业服务交付厅（Ministry of Public and Business Service Delivery）担任多项高级监管职务。
